La FNADAC et la FDT à Oulu, capitale culturelle européenne

Dans le cadre de l’accréditation Erasmus+ des éditions de l’Attribut, la Fabrique des transitions avec son délégué général Julian Perdrigeat et la FNADAC avec 24 personnes, DAC pour la plupart ou membres du conseil d’administration, tous les deux organismes participant au consortium constitué par l’Attribut, ont effectué en septembre une mobilité d’étude à Oulu (Finlande), capitale culturelle européenne. Il s’est agi pour la délégation de mieux appréhender la politique culturelle des villes finlandaises, savoir prendre en compte les droits culturels et la transition écologique dans une politique culturelle locale et dans le cadre d’une capitale culturelle européenne.

Un très riche séjour dont ont déjà pu rendre compte Julian Perdrigeat, à travers une mise en perspective dégageant sept enseignements du « cultural climate change » pour les politiques publiques territoriales et un rapport d’étonnement extrêmement bien documenté tant en récits, analyses qu’en images de Max Mollon, chercheur-designer au Labo des déviations.

CULTURAL CLIMATE CHANGE : PLUS QU’UN SLOGAN, UN POSITIONNEMENT STRATEGIQUE À PRENDRE AU SÉRIEUX MAIS POUR QUELLE PORTÉE RÉELLE ?

par Julian Perdrigeat

À Oulu, le « Cultural Climate Change » ne désigne pas seulement l’écologisation ou la décarbonation de la culture. Il propose de modifier le « climat culturel », au sens de « mind-set » ou « milieu culturel » dans lequel une société réfléchit, délibère, agit et se transforme. Le pari ? Rendre la culture du changement et de la transition écologique davantage présente dans la vie quotidienne et la gouvernance territoriale, c’est élargir la participation de toutes les parties prenantes et faire évoluer les manières de comprendre et d’habiter le monde. C’est aussi renforcer la capacité des acteurs à piloter les changements nécessaires à la diminution du changement climatique ou à s’adapter à ceux qu’il impose. On peut en tirer un certain nombre d’enseignements mais aussi, de là où nous sommes, identifier des limites car un positionnement stratégique, aussi malin soit-il, n’est pas une baguette magique !

Rapport d’étonnement extrêmement bien documenté tant en récits, analyses qu’en images pa Max Mollon, chercheur-designer au Labo des déviations.